Qëndrueshmëria është një praktikë e mirë e biznesit në të gjithë industritë.
Ajo i bën markat të vetëdijshme dhe të përgjegjshme për gjurmët e tyre të karbonit dhe u jep konsumatorëve paqen e mendjes se blerjet e tyre nuk janë të dëmshme për mjedisin.
Në shitjet me pakicë, Adidas është një nga disa kompani të mëdha që i është kushtuar në mënyrë aktive për t’u bërë më e qëndrueshme dhe eko-miqësore në të gjithë.
Disa nga përpjekjet më të mëdha të qëndrueshmërisë së markës janë bërë në bashkëpunim me “Parley for the Oceans”.
Në vitin 2015, të dy kompanitë u bashkuan për të bërë një sneaker që është bërë tërësisht nga fije të riciklueshme nga mbeturinat e oqeanit dhe rrjetat ilegale të detit të thellë.
Ndërsa këpucët ishin mbresëlënëse si në dizenjimin ashtu edhe në qëndrueshmërinë, partneriteti me të vërtetë filloi të realizohej vitin e kaluar kur atletet si “Parley x Adidas Ultra Boost” u bënë më të disponueshme për publikun.
Në vitin 2017, ata shisnin 1 milion palë atlete të Parleut dhe tani synimet e tyre për të ardhmen janë vendosur edhe më të larta me atë që quhet “Parley A.I.R. Strategjia – një akronim për “shmangien, ndërprerjen dhe ridizajnimin”.
Ja cfarë do të thotë kjo:
Shmangie: Në vitin 2017,u kursyen afërsisht 70 milionë qese plastike duke kaluar në qese letre në dyqanet e shitjeve. Ndërsa plastika është ende shumë pjesë e produkteve që Adidas bën, po bën përpjekje për të eliminuar plastikën e virgjër nga zinxhiri i furnizimit.
Ndërprerja: Në vend që të furnizohen me materialet që tashmë kanë ndotur oqeanin, Parley dhe Adidas zgjeruan procesin e grumbullimit të tyre për të përfshirë mbetjet plastike të gjetura në komunitetet bregdetare dhe në fronte të plazhit.
Ridizajnimi: Inovacioni është një pjesë e madhe e dizajnit të këpucëve dhe veshjeve sportive, por performanca nuk është fusha e vetme e përmirësimit që Adidas po përqendrohet. Duke qenë i ndërgjegjshëm për materialet dhe mënyrat më të mira për përdorimin e tyre, kjo markë mund të ndryshojë tregimin e status quo-së që kompanitë e veshjeve ndjekin.
